“北京男子图鉴”了解一下！史凌宇：从怀揣500元到手握5家店，逆袭就是这么简单丨美二代
“当我走在这里的每一条街道
我的心似乎从来都不能平静
除了发动机的轰鸣和电气之音
我似乎听到了它烛骨般的心跳
我在这里祈祷 我在这里迷惘
我在这里寻找 在这里失去”
一首《北京北京》，唱出了多少北漂一族的无奈与渴望，理想的大都市生活背后，看似包含着无限上升空间，却也充斥着一部部不为人知的心酸史。
本期专访，走进“创一代”北京善颜美业董事长史凌宇的“北京男子图鉴”生活。
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怀揣500元的北漂之旅
不一样的经历磨练出不一样的他
小时候的史凌宇家境并不太好，成熟懂事的他为了减轻家里负担，开始盘算着放弃学业步入社会打工赚钱。
他深知自己在没学历、没背景的条件下，想要快速找到一份工作，最好的办法就是能够掌握一门技术。厨师、修车、理发这种带有技术性工种的活儿都在他的考虑范畴中。
▲北京善颜美业董事长史凌宇
本是踌躇不定，却在不经意间发现自己对美有着一种执念。平日他出门前一定要花费些心思浑身上下“捯饬”一番，正所谓爱美之心人皆有之，堂堂七尺男儿也不例外。
他说自己似乎天生就对美的事物很敏感，转念一想，美发这种既不用风吹日晒雨淋，还能创造美的工作，无疑就是为自己量身定做的。于是他在老家跟随师傅开始学习理发。
1998年3月，在问身边朋友借了200元后，怀揣着整副家当500元钱的史凌宇坐上了浩浩荡荡开往北京城的列车，一路陪伴着他从老家来到大城市的，除了心底那份傲气，还有一个叫梦想的东西。
“出了北京站后，我甚至都不知道要往哪边走，目的地是哪里，在这偌大的城市中，没有一个熟人，那种无助的感觉瞬间涌了上来。”
但在这快节奏的都市，容不得他花费过多的时间在迷茫上。安定好后，凭借着在老家学习的手艺，他很快在美发店谋得了一席之地，4年的发型师生涯也为他积累了一定的经验。
凭借着超群的技艺及慢慢累积的客户资源，他很快走向了商厦的高端美发沙龙，升至技术总监一职。
眼看时机成熟，2008年，史凌宇与几个朋友合资，在北京的华贸中心开了一家美发店，由于之前的客户积累，生意还算不错。
▲史凌宇和亲朋好友为妻子庆祝生日
从揣着500元的“北漂蚁族”到拥有自己的美发店，10年的奋斗也让他感受到了辛苦中的一点甜。
夫妻同心 其利断金
从美发到美容只为专注
这期间，史凌宇不仅拥有了自己的事业，还遇上了对的人，婚后的小俩口同甘共苦，互相督促，小日子可谓越过越甜。
2011年，经过商量后，他们做了一个重要的决定，拿出全部的积蓄在北京开一家美容院。
“当时想要开店的时候，我妻子年纪并不大，可能没有太多的经验，而且一下子需要100多万的投入，几乎是我们的全部家当了，所以身边的亲戚朋友其实并不看好，但最后还是决定孤注一掷压在这上面了。”
毕竟是没有经验的第一家店，如果一切从零开始，也许各方面都更为艰难，经过深思熟虑后，小俩口决定加盟克丽缇娜美容院。
▲位于北京通州区的克丽缇娜门店
史凌宇表示，前期做加盟主要是为了拓客及筛选部分具有消费能力的顾客，未来定位一定是要做自己的直营品牌店。
由于第一家店地处北京通州，而7年前的通州远没有今日般繁华，不堵车、竞争不大成为了主要优势，再加上克丽缇娜本身的知名度，所以第一家店一开张，就呈现出爆满的态势。
在美容院运营了2年后，史凌宇决定结束美发店的运营，一心辅助妻子经营好美容院。
“美发重在技术，一般很难跳出这个思维空间谋求更大的发展，但是美容不同，随着人们生活水平的提高，一定对美的需求越来越大，作为朝阳产业，它具有非常可观的前景。所以我们决定踏踏实实，专注一个领域，希望能做好做精。”
如今在北京通州，小俩口已经开了5家克丽缇娜美容院，虽然目前还是加盟店的形式，但店内其实一直都是做自己的品牌——“善颜”的植入。
“未来门店开到8～10家的时候，我一定会把它做成自己的品牌‘善颜’，包括门店的slogan、装修风格、颜色等都必须要有自己的风格和标识。”
从单店到连锁
人才储备最为重要
对于史凌宇来说，从美发到美容的过程中，最大的困难还是人的问题。
以前在美发店，男女顾客较为均衡，但是美容院就完全不一样了，从员工到顾客清一色的“女子兵”，他既不好做接待咨询，也不好经常窜悠在门店。
这个时候，夫妻之间的相互配合就显得尤为重要了，妻子负责实际店面的运营管理，而他在背后做全局的规划及战略布局，正所谓夫妻搭配，干活不累。
▲北京善颜美业团队
而对于团队，他则霸气说道：“我们是什么样的人，吸引来的就是什么样的人。”他和妻子努力营造一个有爱的大家庭，让员工在温馨的氛围中工作的同时，也能感受到来自家人般的关怀。
几年间，从1家门店到5家，未来还将会有更多，史凌宇说单店转连锁其实并不难，最重要的是做好人才储备。
“开连锁店，可能3、5家的时候，你需要做好复制工作，但是5家以上，人才储备和教育就显得非常重要了。不管是个人素养上的培训还是专业技能的培训，需要一个专业的教育部门或者学校来负责。”
▲内训中的团队
在善颜内部也成立了专门的教育部，但为了以后的扩张，史凌宇说教育部门还需要不断的改进及完善，未来一定是企业非常重要的一个环节。
眨眼间， 史凌宇在北京打拼已经20年了，20年来，从一个大小伙子到为人夫，为人父，一路从青涩走向成熟、稳重，他深知自己肩上的责任与使命。从最初的美发到现在的美容，他说十年专注做一件事就已经是一个事业了，而对于他来说，美业早已成为了他下半生的选择，并为之奋斗一辈子的事业。